Türkiye'de İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışındaki Dönüşümlerin Organizasyonlardaki Yansımalarının Araştırması

Sipariş numarası ile siparişinizi takip edebilirsiniz.
Havale / EFT ile yapılacak ödemelerde açıklama kısmına mutlaka KY ile başlayan sipariş takip numaranızı yazmanızı rica ediyoruz.
Bu andan itibaren 7 gün içinde, siparişinizi hazırlanmak üzere işleme alınabilmesi için siparişinize ait ödemenin Kitapavrupa'ya ulaşması beklenecektir.
Ödeme ulaşmadığı taktirde, 2 kez ödemeyi hatırlatan e-posta gönderilecek, ödeme ulaşmadığında ise 7 gün sonra siparişiniz otomatik olarak iptal edilecektir.

Online IBAN Havale / E FT ile ödemenizi KitapAvrupa UG adına aşağıdak hesaba yapabilirsiniz. Avrupa Birliği ülkeleri içersinde IBAN ile ödemelerden havale ücret, alınmamaktadır.

KITAPAVRUPA UG
IBAN: DE65 1001 0123 0272 2865 22
BIC/Swift: QNTODEB2XXX

OLINDA BANK

Not: Havale bilgilerinizi e-posta ile bize ulaştırabilirseniz, işlemleri daha hızlandırmamıza yardımcı olursunuz.

Türkiye'de İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışındaki Dönüşümlerin Organizasyonlardaki Yansımalarının Araştırması

Doç. Dr. Harun Demirkaya

UMUTTEPE YAYINLARI-KAMPANYA

Bir organizasyonun insan kaynakları yönetimine ilişkin yönetsel süreçlerle sorumlu olan bölümü İKY’dir. İKY organizasyonun yüksek performans hedefleri doğrultusunda çalışanların davranışlarına ve organizasyonun çalışanlarına karşı tutumların ilişkin politikaları oluşturur ve uygulanmasına nezaret eder. Amaç, çalışanları doğru işlerle eşleştirilerek, olası riskleri azaltmak ve yatırım getirisini maksimize etmektir. Bu amaçla başta insan kaynaklarını planlama, eleman bulma ve işe alma, işe alıştırma ve elde tutma, performans değerleme, eğitim ve geliştirme, kariyer yönetimi, ücret ve ödemeler yönetimi, sendikal ilişkiler ve arabuluculuk, sağlık ve güvenlik konuları, yasalara uygunluğun gözetilmesi, iletişim ve güdülemeye ilişkin uygulamalar ve değişim yönetimi gibi hususlarda organizasyon stratejilerini destekleyen stratejiler oluşturur ve uygular. Bu stratejilerin maharetle uygulanması İKY işlevlerinin etkinliği ile doğru orantılıdır. Zira günümüzde yönetim giderek daha karmaşık hale geliyor; bilinen doğruların yanlış olduğunun anlaşıldığı, yanlış bilinenlerin doğru haline geldiği bir değişim sürecini yaşıyoruz.